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各相關(guān)單位：

　　今年以來(lái)，國(guó)家發(fā)改委相繼出臺(tái)了《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》等法律文件，對(duì)依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目的范圍和標(biāo)準(zhǔn)做了大幅修改;為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)服務(wù)行為，提升行業(yè)專業(yè)能力水平，助力行業(yè)優(yōu)化升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)組織編制了《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》。2018年3月15日，住建部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)和《建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本》(征求意見(jiàn)稿)、省政府辦公廳出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，各地方政府也紛紛出臺(tái)相關(guān)意見(jiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理及全過(guò)程工程咨詢制度建設(shè)提速。為進(jìn)一步深化建筑業(yè) “放管服”改革，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)全省建筑業(yè)健康發(fā)展，全面推行全過(guò)程工程咨詢，為幫助從事招標(biāo)采購(gòu)工作的相關(guān)人員全面準(zhǔn)確理解新政策新規(guī)定新要求，解決工作中的疑難問(wèn)題。經(jīng)研究，決定在全省舉辦“招標(biāo)采購(gòu)全流程管理實(shí)務(wù)及建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢新政策解讀、實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)及經(jīng)典案例分析”研討班，望各相關(guān)單位接通知后高度重視,認(rèn)真做好人員組織安排，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

　　一、研討內(nèi)容

　　(一)招標(biāo)采購(gòu)全流程管理及操作實(shí)務(wù)

　　1、最新招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與典型案例解析

　　(1)修訂招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人和國(guó)有企事業(yè)單位的影響;(2)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(發(fā)改委16號(hào)令)、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀，對(duì)強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整對(duì)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)部管理帶來(lái)的變化; (3)國(guó)家發(fā)改委10號(hào)令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點(diǎn)解讀; (4)國(guó)有企事業(yè)單位采購(gòu)招標(biāo)全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析;(5)財(cái)政部87號(hào)令解讀，政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式的應(yīng)用;(6)政府采購(gòu)法的適用和管轄，政府采購(gòu)限額以下的項(xiàng)目如何規(guī)范操作;(7)政府采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)的聯(lián)系與區(qū)別;(8)政府采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)操注意事項(xiàng)和疑難案例分析。

　　2、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)督、巡視、審計(jì)問(wèn)題研討

　　(1)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的責(zé)任定位;

　　(2)招標(biāo)采購(gòu)制度設(shè)計(jì)及審計(jì)、巡視相關(guān)問(wèn)題解析;

　　(3)招標(biāo)采購(gòu)資格預(yù)審文件編制、資格審查與響應(yīng)文件評(píng)審、質(zhì)疑投訴、合同履約等各個(gè)階段的管理與監(jiān)督及案例分析;

　　(4)國(guó)有企事業(yè)單位招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究;

　　(5)國(guó)有企事業(yè)單位巡視巡查常見(jiàn)的采購(gòu)問(wèn)題和整改措施。

　　3、企事業(yè)單位工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)全流程管理與案例解析

　　(1)招標(biāo)采購(gòu)、非招標(biāo)采購(gòu)方式適用條件、采購(gòu)流程與管理流程;

　　(2)電子招投標(biāo)在國(guó)有企事業(yè)單位采購(gòu)中的應(yīng)用;

　　(3)集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)及企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理;

　　(4)采購(gòu)需求、市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)文件編制實(shí)質(zhì)性及采購(gòu)擇優(yōu)、非招標(biāo)采購(gòu)文件編制要點(diǎn)、擇優(yōu)方法及案例分析;

　　(5)預(yù)防投標(biāo)人高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為;

　　(6)投標(biāo)文件、響應(yīng)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收的情形;

　　(7)開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開(kāi)標(biāo)異議的防范措施;

　　(8)評(píng)標(biāo)委員會(huì)及評(píng)標(biāo)組織技巧及注意問(wèn)題;

　　(9)法定否決投標(biāo)、響應(yīng)文件條件及處置;

　　(10)重新招標(biāo)、重新采購(gòu)情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施;

　　(11)確定中標(biāo)(成交)結(jié)果及中標(biāo)(成交)通知書發(fā)放注意事項(xiàng);

　　(12)合同簽訂、履約、風(fēng)險(xiǎn)防范及合同變更、索賠、解除和糾紛的處理方法，對(duì)中標(biāo)、成交供應(yīng)商履約考核、動(dòng)態(tài)管理及案例分析;

　　(13)招標(biāo)采購(gòu)流程中，容易引發(fā)投訴的關(guān)鍵點(diǎn)及爭(zhēng)議解決實(shí)務(wù)與案例分析。

　　(二)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢新政策解讀、實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)及經(jīng)典案例解析

　　1、關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展、培育全過(guò)程工程咨詢市場(chǎng)政策解析

　　(1)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的定義;(2)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的政策導(dǎo)向和管理機(jī)制;(3)推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展三大基本原則：市場(chǎng)化為基礎(chǔ)、國(guó)際化為導(dǎo)向、放管服相結(jié)合(做法和案例)。

　　2、項(xiàng)目決策、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的實(shí)操及案例

　　(1)如何提供項(xiàng)目建設(shè)可行性研究、如何實(shí)施項(xiàng)目總體策劃、如何進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)(做法和案例);

　　(2)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目管理、如何整合工程監(jiān)理、如何整合造價(jià)咨詢、如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)(做法和案例)。

　　3、全過(guò)程工程咨詢的組織、管理實(shí)務(wù)及案例

　　(1)全過(guò)程工程咨詢質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);(2)全過(guò)程工程咨詢中的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理;(3)全過(guò)程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè);(4)全過(guò)程工程咨詢中的營(yíng)銷談判、商務(wù)談判和突發(fā)事故談判及處理;(5)全過(guò)程工程咨詢中最新版EPC合同管理、設(shè)計(jì)合同管理、采購(gòu)合同管理和施工合同管理;(6)“走出去”“一帶一路”全過(guò)程項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)難點(diǎn)、及特殊技能(做法和案例)。

　　(三)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀

　　1、PMC合同職責(zé)介紹;2、合同示范文本主要內(nèi)容及亮點(diǎn)解析;3、合同示范文本主要問(wèn)題與解決辦法;4、合同示范文本實(shí)施后面臨的問(wèn)題與對(duì)策。

　　(四)全過(guò)程工程咨詢信息化管理與應(yīng)用(BIM在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢中的應(yīng)用)

　　二、參會(huì)對(duì)象

　　各地政府建設(shè)主管部門、招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管部門、招標(biāo)采購(gòu)主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)、公共資源交易有關(guān)部門相關(guān)人員;招標(biāo)人、投標(biāo)人以及其他單位相關(guān)人員;各業(yè)主單位、從事基建、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)、監(jiān)察、法務(wù)等相關(guān)部門人員;各投資咨詢、項(xiàng)目管理、工程咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、施工等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;各國(guó)投、城投、交投、文投、產(chǎn)投、路橋、水利水電、建工、交通等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;中、高等院校、醫(yī)院、科研院所從事相關(guān)工作的人員。

　　三、時(shí)間及地點(diǎn)

　　1、2018年10月31日～11月2日( 31日下午14:00開(kāi)始報(bào)到)

　　2、地 點(diǎn)：省委組織部花園賓館(成都春熙路南口走馬街47號(hào))

　　四、聯(lián)系方式

　　咨詢電話：028-85500892 15982301586

　　傳 真：028-85500892 聯(lián)系人：唐老師

　　QQ咨詢：215203805 報(bào)名郵箱：215203805@qq.com

　　省項(xiàng)管協(xié)會(huì)網(wǎng)址：http://www.scxmgl.org.cn/

　　附件：報(bào)名須知及回執(zhí)表.doc

　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建設(shè)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018年9月26日